ビジネスをすすめるにあたって、基本戦略を明確にたてることは、自らの事業と他と差別化するために、とても大切な事です。

　１、まず始めに、コスト競争力を徹底的に磨く方法です。その市場に競争相手が多数存在している時、より安いコストを実現する事によって、他との差別化をはかり、競争を優位に持ってくる方法です。

　２、次に考えられるのが、コストではなく、ユニークなサービスや商品で、競合相手との差別化を図るやりかたです。ちなみに、そのユニークさで他には真似のできないようなものを作り出す必要があります。

　以上を踏まえてまず考えて見ましょう。
　未だ経済力の乏しい起業家は、どの道を選んで他との差別化をはかり、成長していくべきなのでしょうか。
　１でしょうか、２でしょうか・・・
　それとも・・・
　
　皆様、「ニッチ」という言葉をご存知でしょうが、そのニッチを狙っていく作戦も考えられますよね。いわゆる、「集中戦略」というもので、特定の部分に的を絞り、そこに全力投球して、他との優位性を構築していく方法です。
　
　そして、しかしながら悲しい事に、多くの企業が上記「１」、「２」や「ニッチャー」になれず、いわゆる「死の谷（フォロワー）」にはまっていきます。他との優位性の構築をつけられないまま、企業活動を続けてしまっているため、収益性も横ばいで、企業の成長も期待できません。
　あんなに簡単な命題があるのに、どうして多くの企業がそれを実践できないのでしょうか。　しかし、それはしょうがない事なのです。人間は欲張りな生き物なのです。１つの事に的を絞ると、妙に落ち着かなくなり、不安に負けてしまうのです。

　さて、いわゆる「ナンバーワン」と言えるものが、上記１や２で優位性を付ける企業。「オンリーワン」が、ニッチャーとして生き残る企業言えます。
　あなたは、起業して成功するために、「ナンバーワン」を目指しますか？「オンリーワン」を目指しますか？
　オンリーワンとして、１つの事に的を絞れますか？


　本日は、以上にいたします。
　下のボタンを押して、関川を応援して下さい！
←ココです☆
ベンチャーブログランキング
ありがとうございます！