どんな資格であるかご存知ですか？



　今回は、企業経営をしていく上で、知っておきたい専門家のことについて、お話していきたいと思います。

　さて、企業活動をしていく上で一番大切なのは何ですか？

戦略ですか？

マーケティングですか？

組織ですか？

人材ですか？

資金ですか？

オペレーションですか？

経営理念ですか？

それとも、、外の何かですか？



答えは・・・そうです。全部です。

　企業経営をしていくにあたり、様々なことを、経営者は考えなければなりません。しかも、すべてにおいて、最大限のパフォーマンスを発揮する事が大切あり、持続的成長の絶対条件です。

　しかしながら、それは可能か？いいえ、無理です。

　ですから、経営者に足りないものを保管するために、専門家（士業）があるのだと、私は考えています。

　そして、経営者は自分の長所・短所を知り、短所を補うべく、的確に専門家を使っていく必要があります。

　また、これから成長する経営者は、自分の経営者としての将来像に近づくために、戦略的なマネジメントをしていく必要があります。その中でも、あなた自身の個性が問われるもの（非代替性であるもの）に関しては、積極的に自己投資し、自らを育成していく必要があります。そして、代替性のあるものに関しては、積極的に外部の専門家を使う事が必要であります。それが、経営者のリスクを分散する事にもつながるのです。

　たとえば（話が少し飛躍しすぎるかむしれませんが）、国家間の外交場面を思い浮かべてください。首相や大統領達（特に英語圏外）の方たちが、英語圏の国の首相等と交渉する際、決まって通訳を使っていますよね。各国のトップレベルの者であれば、英語くらいは話せると思うのですが。なぜなのでしょう。それは、「いざとなった時に、通訳のせいにするため」だと言われています。いざとなったとき、〇〇に関しては、通訳が間違えてしまったんだといえば、相手をはぐらかす事ができますよね。

上の話題が、真実にせよ、そうでないにせよ、経営者が、専門家を使うという事は、『いざとなった時に専門家のせいにする（リスクを分散させる）』という、逃げ場を作ることにもつながります。

　そのために専門家が存在し、それがビジネスとして役立っているのでしょう。

　経営者の、専門家を適材適所で選ぶ手腕は、企業経営にとって必要であるとご理解いただけたでしょうか。

それでは、弁護士・会計士・弁理士・税理士・司法書士・社会保険労務士・行政書士などの、上手な使い方に関しては、、、ごめんなさい。次回に紹介致します。



今日も最後まで有難うございました。

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