今日は牡蠣を食べました。
牡蠣と聞いて思うのは、最近爆発的に流行しているノロウイルスの事ですね。このウイルスの流行によって、牡蠣の売り上げが伸び悩み、業者を困らせているようです。 私は、牡蠣の業界には全く通じてませんが、牡蠣の上記のような風評被害を、業者の方達は予測する事が出来ていたのでしょうか。予期できたのであれば、そのリスクは『予期できるリスク』。予期することが不可能なのであれば、それは『予期できないリスク』です。 予期できるリスクに関しては、一般的に予防策をとっておくことによって、傷口を最小限に抑える事ができます。予防策としては �（欷韻貌�る ��内部統制システムを機能させる ことなどであります。 そして、�△�機能させないことによって発生したリスクは、企業を一気に窮地に陥れます(例えば最近では不二家事件、雪印事件）。 信頼と言うものは、崩す事は容易です。しかしながら、信頼を勝ち取る事は難しい。 であるからして、各々企業は、信頼を崩さぬよう、そして更に信頼を勝ち取る為に、できる限りのことをしていかなければいけません。そして、そのことは企業に課せられた義務であります。 そのためには何をすればいいのか。答えは簡単です、内部統制システムを構築して、それを機能させればいいのです。 ではなぜ、上記した不二家と同様の企業不祥事が後を絶たないのでしょうか。そして、それを契機に転落してしまうのでしょうか。 それは、内部統制システムを機能させることが、とても大変だからです。今まで、内部統制に関して何もしてこなかった、あるいは手を抜いてきた会社が、一朝一夕で機能させることは不可能です。いくら有能な弁護士や監査法人に頼んだとしても不可能です（自論であることを予めお断りしておきます・・・）。むしろ、内部統制システムを構築することは可能だと思いますが、機能させることはかなり難しいのであります。 それなら、どうすればよいのか。答えは簡単です。 『初期段階から（なるべく早い時期から）、内部統制システムを構築し、機能させるベースを作る』事です。「ローマは一日にしてならず」という言葉がありますが、その言葉は内部統制システムの機能している、グットカンパニーに関してもあてはまります。 ちなみに、内部統制をしっかりと構築していても、企業は人が動かすものでありまして、ヒューマンエラーにより、必ずほころびが生まれます。しかしながら、内部統制に関して、しっかりと取組んでいる会社は、そのほころび（リスク）を最小限に抑える事ができ、結果として会社のリスクを最小限に抑える事ができます。その具体例としては、東京ディズニーリゾートを運営しているオリエンタルランドを上げられるのではないでしょうか。たしか、３年前にジェットコースターで事故がありましたが、きちんと持ち直す事ができていますし、最近不二家のニューズと関連して、賞味期限切れのチーズを出してしまったことも報道されていましたが、それによって企業運営を失速する事は無いと思われます。 このように、予想できるリスクに関しては、最大限の予防策を取ることが、企業の持続的そして安定的成長には必要不可欠であることは、公知の事実でしょう。 では、予期できないリスクに関してはどうすればいいでしょう。 予期できないリスクに対処する為には、予期できないリスクを発見し、予期できるリスクに変えるしかありません。予期できないリスクへの予防策を取ることなど、とうてい不可能だからです。ちなみに、予期できて、しかも予防策もとったのに関わらず発生したリスクも、いわば、予期できないリスクであります。 私は、リスクマネジメントに関し、絶対的な答と言うものは無いと考えています。そして、内部統制システムに関しても、完璧なものなど有りません。しかしながら、完璧を目指していく会社が結局は生き残るのが原状であり、会社は不断の努力が必要であります。 中小企業に対し、内部統制システムの構築を法律上要求するケースは、ほとんど有りません。しかしながら、内部統制システムを機能させるということは、法律によって初めて義務化されるレベルのものでは無いはずです。大会社なら大会社。中小企業ならば中小企業なりに、可能な限りの事はしていく必要があります。そして、中小企業の上記のような取り組みは、大企業（特にグットカンパニー）と取引をするにあたっても非常に大切な事であるのです。なぜなら大企業にとっても、リスクのある中小企業と取引すること自体に、リスクが隠れているからです。 これから起業なさる方も、上記の事を踏まえた上で、会社を成長させていただきたいものです。 本日も、ここまで読んでいただき、有難うございました。 ブログランキングで奮闘中です。「下のボタンを応援クリック！」・・・頂けると、うれしいです。  ベンチャーブログランキング   |
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