司法書士関川の■南青山の事務所で思うがまま日記■
会社経営者の皆様、こんにちは!東京都港区の司法書士・行政書士関川です。真面目な話題から脱力系な話題まで、日々更新中です。お時間の許す限り、ご覧くださいませ。
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好きな言葉、ありますか?
こんにちは。

今日は久しぶりに晴れましたね。
おかげさまで事務所も暖かく、いい一日でした。

さてさて、今日は僕の好きな言葉です。

僕が今一番好きな言葉は

「ありがとうございます。」

です。

言われると、気持ちのいい言葉ですよね♪
感謝の気持ちを表す言葉を、どうにかして最後に言うように頑張っています。

このブログを呼んでいただきまして、ありがとうございます!

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【2008/11/13 19:42】 | 未分類 | トラックバック(0) | コメント(0) |
次の三連休 そして 事業承継
みなさんこんにちは

今日も寒いですねえ。
このくらいの寒さが、一番生活しやすいですね。

さて、今月末に控えている3連休に広島に行くため、今日は旅行会社に行ってきました。
目的は、とあるイベントに行くためで、チケットも入手済みです♪

ところがどっこい・・・

三連休、どこのホテルもうまっているらしく・・・

結局何も頼まずに旅行会社を後にしました・・・

これからインターネットで目を皿にして宿をゲットします!!

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【2008/11/09 16:46】 | 未分類 | トラックバック(0) | コメント(0) |
三連休そして出資比率のお話
みなさんこんにちは。

11月は、三連休が2回もあって・・・いいですね^^

ということで、今日は私服で事務所にいます。
やはり、スーツと違って、私服だとリラックスして仕事をすることができますよね。

あと、休日は電話が少ないですからね^^

もうひと仕事して、今日は妻&妻のお母さんとの3人で食事に行ってきます!

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そうそう、二人で会社を設立する時
50パーセント 50パーセントで出資するのと
51パーセント 49パーセントで出資するのでは

ぜんぜん違います。

会社を運営する際には、大方のことは過半数で決定するからです。

51パーセント 49パーセントで出資するのであれば
49パーセントの出資をする人にそれなりのプレミアムを付けてあげなくてはいけません。

なぜなら、49パーセントで出資した人は、今後会社運営のイニシアティブをとって行きづらくなるからです。

ちなみに、49パーセント出資した人には、何もできないのでしょうか。

いえいえ、簡単に思い浮かぶものとして、2つのものがあります。

ひとつは、重要な決議においては過半数よりも厳格な決議要件になりますので、その際における発言権が残っています。
もうひとつは、たとえば「上場」や「会社売却」をした際に、設立当時の出資金よりも大きな金額を得る可能性が出てきます。

ただ、

たとえば重要な決議で発言権を残したいのであれば、全体の3分の1以上の株を保有さえすればいいのであって、あえて49パーセントの株を保有する必要もありません。

「上場」や「会社売却」で多大な利益を得ることだって、必ず実現することのできるものでもありません。

じゃあ、どうすればいいの??

たとえば、はじめは66パーセント 34パーセントの出資比率で会社を設立し、設立後すぐに新株予約権を発行する方法が面白いと思います。

もしくは、はらをくくって50パーセント 50パーセントの出資にしてみるとか・・・

ちなみに、50パーセント 50パーセントの出資比率で会社を設立した場合、あることを胸に留めながら会社運営していかなくてはなりません。

どんな事を胸に留めるのか、それは

「おたがい譲歩しあわなくては、会社は暗礁に乗り上げる」

ということです。

なぜなら、会社は原則「過半数決議」で運営していくからです。

どうせ、「51パーセント 49パーセント」という感じで、同じくらいの額を出資をするのであれば、腹をくくって「50パーセント 50パーセント」の出資をするのもいいかもしれませんね。

ただ、本当に信頼できる人とでなければ・・・いずれは暗礁に乗り上げる可能性「大」ですが・・・

そんなこんなで、出資比率って・・・結構大事なんです。

そのような相談をしないで、安易に会社を設立し、会社を空中崩壊させる例・・・多々ありますので注意してください。

おっと・・・長くなってしまいました^^

それでは・・・

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【2008/11/03 17:03】 | 未分類 | トラックバック(0) | コメント(2) |
プロフィール

司法書士・行政書士 関川嘉一

Author:司法書士・行政書士 関川嘉一
こんにちは!


司法書士の関川と申します。
中小企業の社長を元気にすべく、日々「会社の登記」や「契約書の作成」はたまた「遺言書の作成」の業務を行っております。

ライバル多きこの世の中、御社の事業を持続的に成長させるためには、情報を知っているだけでは足りません。情報を活用する力が必要になります。

弊所では、それを「応用力」と言っています。

ライバルと差をつけるために、何をしなければならないのか・・・

一緒に考えてみませんか?
不況だといわれる今を、チャンスに変えましょう!

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